一是组织领导抓关键。多次召开局党组会，专题研究部署基层所规范化建设工作，成立了“一把手”任组长的领导小组，相继制定了《基层规范化建设实施方案》、《基层工商行政管理人员行为规范》等规范性文件。同时，注重发挥基层工商所长的领导表率作用。

     二是点面结合抓试点。在深入调研的基础上，今年选择礼让所进行标准化试点，云龙、柏家、袁驿等所进行规范化试点。试点过程中，采取“一杆子插到底”的工作方法，局班子成员“沉”到试点单位，蹲点指导，积极探索规范化建设新模式。

     三是全员参与抓根本。以执法能力建设为基层规范化建设的总抓手，通过开展“每月一法”、“案例评析”等活动，把依法行政渗透到“案、费、证、照、摊”等各个环节。将规范化建设列入基层年终考核，实行“一票否决”制，切实调动基层工作人员主动参与的自觉性。

     四是强化基础抓保障。重新修订了《内部管理制度》等规范化制度，并切实抓好落实。在抓软件建设的同时，为改善基层办公条件，打紧一般开支，积极筹集资金，改造基层工商所，并为基层所添置了桌椅、微机等办公设备。

     五是从严治队抓监察。在全局12个工商所设立了基层纪检监察员，对各种易发、多发和苗头性问题，实行提前介入，预先监察；对重大和突发性事件，则第一时间上报。目前，全系统初步形成了“规范化建设到哪里、监察就跟踪到哪里”的无缝式监察机制。（梁平局供稿）