为使各项职责分明、工作运转高效，及早顺应“转型”需要，酉阳局李溪工商所抓创新、出实招、严管理、促成效，推出“四化”管理模式，加强岗位目标管理，以保证各项工作顺利开展，全面完成年度工作任务。

     一是监管片区属地化。按照现有管理人员少、辖区点多面广、交通十分不便的实际，将6个乡镇、32个行政村设置的12个经济片区调整为7个经济片区，在辖区实行了网格化监管，定员、定责、定目标，落实属地化管理措施，有效杜绝了监管片过大、责任不落实的监管盲区，确保各项监管职责到位。

     二是业务分工对口化。为及时、准确做到下情上达，让上级迅速了解到工作开展的情况，并提供真实可靠的数据指导全局工作，该所采取上下对应，职责明确，加强联系的办法，保证各项业务运转良好。

     三是人员安排科学化。该所按照合理搭配、科学分工、优势互补的原则，遵循不同的性别、体制以及各自优势对全所人员进行合理安排工作，以深挖潜力，调动一切力量，达到了因材施用，各司其责，各尽所能的效果。

     四是效能检查制度化。为确保各项指标落到实处。该所成立了考核小组，并推出工商所月（季）效能考核工作目标，实行一月一小节，一季一考核，实施跟踪化管理。通过所领导重视，全所积极参与，客观、公正、透明地考评每个职工，极大地调动了全员工作热情，确保了工作环环相扣，整体推进，取得实效。（酉阳局供稿）