高新区局在工商行政管理工作转型中，为实现市局提出的在年底前基层工商所65％的干部具有执法办案能力的要求，积极创新工商所办案体制机制，切实增强干部的执法办案能力，全力打造“示范工商所”。第二工商所新机制运行三个月以来，其查办案件数量、涉及领域、罚没金额较去年同期均取得明显增长。主要作法是：

     分组竞争：根据优势互补、强弱兼顾的原则，合理搭配人力资源，将全所9名执法干部划分为三个办案小组，各小组间形成案件查办的良性竞争。

     定岗定责：根据每个执法人员的技能现状，各办案小组设立案件主办人、协办人、参办人三个岗位，明确各岗位的工作职责。案件主办人全面统筹负责本小组案件的查处工作、排查案件线索、确定案件查办思路和定性处罚意见；案件协办人协助案件主办人做好本小组的案件查处工作、提出案件查办思路和定性处罚意见、收集案件相关证据并负责笔录及案件报批材料；案件参办人协助案件主办人和协办人做好案件的查处工作、协助收集案件证据材料、协助笔录及案件报批材料并办理案件的归档工作。

     梯次提升：通过一年的努力，促使案件参办人具备案件协办人的工作能力，案件协办人具备案件主办人的工作能力，一到两名案件主办人成长为执法办案专家型人才。

     全员办案：年内实现全所执法人员均能独立查办不同类型的案件。

     同时，设立法制员一名，负责所内案件的内部核审和对本所的行政执法行为进行监督检查。

     通过以上改革，明确了每位干部的工作职责和工作目标，激发了执法人员的办案热情，全所上下形成了“人人学办案、人人比办案、人人办好案”的良性竞争氛围。今年1－4月查办案件数16件，其中商标侵权案2件、登记行为案件3件、无照经营案7件、当场处罚案件4件，罚没款入库数21万，与去年同期相比案件查办数增长了200％，罚没款入库数增长了360％，案件查办类型得到了拓展，执法人员的办案能力得到提升，办案体制机制改革取得明显成效。（高新区局供稿）