市局2008年重点工作目标绩效考核办法出台后，开县局及时召开科长办公会，认真学习，精心谋划，要求在五个方面狠下功夫，确保实现“进位争先”的总体目标。

     一是明确任务，在吃透精神上狠下功夫。要求分管局领导和牵头业务科室要反复学习市局重点工作目标绩效考核试行办法，吃透精神，谋划工作，并结合开县实际，把着力点放在解放思想工作上，把支撑点放在干部队伍作风建设上，把落脚点放在推进非公有制经济又好又快发展上，努力实现监管与发展、服务、维权、执法的有机统一。

     二是立足“早”字，在落实措施上狠下功夫。凡事不能等，要抓个“早”字。要求牵头业务科室要注重把形势，工作立说立行；注重日常积累，避免临时突击；注重工作质量，防止重数量轻质量；注重工作创新，防止穿新鞋走老路。近期要抓好案件质量清理、阳光收费录入等工作。

     三是积极应对，在创新制度上狠下功夫。结合工作重点，继续探索执法体制机制改革，提高监管执法效率；继续抓好队伍建设，重点提高“两个能力”，努力实现两个目标；继续加大执法质量考核力度，做到“五个坚决落实”；继续推进“四化”建设，提升软件水平；继续加强信用信息化建设，深化网格化巡查监管；继续加强作风建设和党风廉政建设，以建设效能型机关为着力点，扎实开展“为民清廉树形象，开放务实促发展”主题活动。

     四是加强联系，在协调指导上狠下功夫。积极争取地方党委政府的重视和支持，加强与相关部门的协调配合。加强与市局处室的衔接沟通，及时汇报工作动态，认真落实处室日常工作安排，保证工作不掉队。进一步加强对基层工商所的业务指导，继续落实局领导和机关科室定点联系工商所制度，保证工作步调一致。

     五是严明奖惩，在争先创优上狠下功夫。继续落实“创新奖”制度，开启善谋之智、弘扬实干之风、凝聚全局之力，鼓励干部职工开拓进取，创新实干，对工作提出建设性的意见和建议，确保全面完成今年的重点工作目标。推行日常考核与年度考核相结合的工作考核制度，及时了解基层工作动态、及时发现基层工作中存在的问题、及时研究对策。（开县局供稿）