城口局庙双工商所立足于“敬业奉献、追求卓越”的重庆红盾人文精神，紧紧围绕市局“1356”工作思路和县局工作布置，结合实际，采取三项措施创新工作机制。

     一、重视科学决策、增添工作措施。认真了解、掌握和分析各阶段工作的重点，设立短期目标与建立长效机制相结合，对重点部位、重要领域高度重视，作出正确的判断和科学的决策：一是以抓“放心工程”为支点，打造食品安全消费环境，提高部门公信力和社会信赖度，整合现有资源，把工作做细做实，结合农村消费环境的特点，建立与之相适应的监管体系和预警机制；二是以落实“民心工程”为己任，高度重视“阳光收费”这一惠民政策，着力调整思维方式和行为方法，针对山区经营者的特点和消费习惯，把核费工作做细，分月分季核定，做到不多收、不少收、不漏收，以保证规费的全额到位；三是加大属地监管和实地巡查力度，强化对企业，特别是高危行业的监管措施和手段，逐步向制度化、规范化推进。

     二、强化思想教育、大力弘扬正气。一度时期，基层工商所的思想政治工作一直未得到真正的重视，常常被弱化和忽视，从很大程度上制约了事业的发展，甚至个别职工思想消极、精神颓废。对此，在全所提出了“团结协作、上下一心、共同进步、共谋发展 ”的思想教育理念。坚持正确的品德导向，是加强思想教育的精髓，针对人员在年龄上的个体差异、知识结构的参差不齐、业务能力的高低不等的特点，坚持从奉献、爱岗、敬业教育入手，从体制上解决人尽其才的问题，给每一个职工提供发展和进步的空间，同时做到五个“正确”：一是正确分析每个职工的基本状况，结合上级的要求，正视面临的差距，从而明确努力的方向和奋斗的目标；二是正确评价每个职工的优点和长处，注重对每一细微进步的发现和肯定，不失时机地加以鼓励和鞭策，使良好上进势头得以保持；三是正确对待职工的缺点和工作上的点滴失误，在善意包容的同时，加以耐心的帮助和借鉴解决问题的办法；四是正确引导、勤于疏导，借重身边的榜样力量和典型事例，扬长避短，从重视作息时间、改变生活陋习等小事做起，营造一个积极健康、催人上进的良好氛围；五是正确处理好三个方面的关系：公事当头私事让道的关系；责权双刃的关系；同事之间原则加感情的关系。着力培养职工爱岗奉献的归属感、崇尚敬业的成就感。

     三、完善约束机制、增强团队意识。在所领导班子统一思想、达成共识的基础上，就大局意识、工作作风、执行制度等方面，发挥表率作用，增强说服力。首先，尝试推行能力组合，老带新、强带弱、内外（勤）互带，最大限度激活全所职工的工作潜能，充分发挥集体智慧在决策中的重要作用；其次，推行责任分配链，让每个职工既能当主角又会做配角，相互配合、相互依存、相互督导，如片区出现无照经营户，时间超过三个月（期限内由片区责任人酌定），而片区责任人又未提供查处线索的（凭呈报件）；反之，提供了查处线索而无处理意见（巡查组职责）反馈的，分管所领导及业务人员都将承担相应的责任。形成了从片区管理到案件查处、从信息录入到档案管理的一条完整链接，责任到位到人；再者，推行讲评制度，要求全所职工树立强烈的团队意识、增强协作的全局观念、形成合力的共事格局；最后，注重提升整体素质：一是加强学习、不断充实，取长补短，变被动服从为主动参与，下功夫打基础；二是有针对性的结合岗位练兵，从易到难，循序渐进，用团队的感召力培养工作兴趣，从而力争全员的思想觉悟、敬业精神、工作能力、业务水平等方面有大幅度的提高，打造出一流的队伍、争创出一流的业绩。(城口局供稿）