（一）加强财经调研，量力而行办预算。该局成立由分管领导牵头财务科、办公室等有关部门人员参加的的财务预算调研小组，在历年预算工作的基础上，分析了近几年来的预算执行情况，认真总结经验，结合2008年的各项重点工作，调研了各单位确保重点工作完成所需要的基本经费保障情况，核实了办公设备的添置数据，根据工作实际编制了2008年财务收支预算，经党组审定形成了操作性很强的财务预算报告，为有效保障工作正常运转奠定了基础。

     （二）加强财务领导，民主决策定开支。在开支问题上，该局坚持党组当家、民主决策定开支的原则。除一般性开支由局长在预算范围内批准开支外，一万元以上开支项目，在执行单位提出项目可行性报告的基础上，由局长办公会或党组会研究决定开支，五万元以上的项目报市局批准后开支，既发挥了集体领导，分工负责和民主决策的积极作用，又确保了决策的正确性。

     （三）加强事中监督，笔笔开销有效益。为使每笔开支都发挥最大效益，该局认真实行事中监督，坚持采购设备以耐用、适用、高效、节能为标准，不搞花架子。凡是批量采购、按要求政府采购的商品一律申请政府采购统一配发。同意委托采购的物品，办公室会同有关科所对采购价格、产品性能、商品质量实行全程跟踪采购，降低了采购成本，提高了经费使用效益。

     （四）加强财务审核，突破预算不予报销。认真贯彻《会计法》完善和执行财务管理制度，加强财务报销审核。一是审核各项开支是否有预算，开支项目、标准是否与预算一致；二是审核票据来源是否合法、售物单位与票据出具单位是否一致；三是审核票据填制内容是否完整、数据间逻辑是否正确、大小写金额是否相等；四是审核经办人员证明人员是否签字、领导是否批准报效。把住了报销关，杜绝了无预算开支和随意开支，今年以来与去年同期相比开支下降了百分之七。（九龙坡局供稿）