一是强化思想认识，狠抓学习理解。市局文件下发后，该局及时召开了党组会议，对该局贯彻落实重点工作各项目标任务进行了安排部署。该局各科室和工商所积极组织本部门职工对《办法》进行深入学习，融会贯通理解每项重点工作各个考核指标的含义、考核方式、计分标准等内容，为分解落实责任奠定基础。

     二是强化牵头作用，狠抓协调沟通。该局要求各业务牵头科室负责人及具体经办人员在认真学习、全面理解的基础上，积极向对口处室协调了解重点工作每项考核指标的标准含义，掌握指标完成的相对任务量和绝对任务量等目标任务，明确每项重点工作的考核标准和方式，全面准确掌握本局的各项基础数据，认真分析本局的发展目标和工作重点，切实履行好牵头负责职能。

     三是强化责任落实，狠抓机制完善。该局在组织职工进行学习理解的基础上，结合市局对各项重点工作的具体安排部署，将在近期召开重点工作目标绩效考核责任分解落实工作会议，由相关业务科室负责人就本科室涉及到的重点工作各项考核指标的含义、考核内容、考核分值计算方式、年终数据统计口径和渠道、市局的相关目标任务量、市局认定的方式和渠道等等，向与会者进行详细讲解，并在电脑上操作演示每个考核指标如何在各自业务信息系统进行统计，如何让每个考核指标在业务信息系统进行完成等等。并且，该局在总结去年取得成绩经验的基础上，进一步完善重点工作责任分解落实的办法，在全局形成一级抓一级、层层抓落实，整体推进的工作局面。

     四是强化政务督查，狠抓考核奖惩。该局将重点工作完成情况作为政务督查的首要工作，在每个月底汇总各项重点工作及各个考核指标的完成进展情况，以《政务督查通报》的方式，将各牵头科室及工商所重点工作完成情况在全局进行通报，做到时刻掌握全局重点工作完成态势及存在问题，分析研究制定措施，力争今年重点工作目标绩效考核中继续取得良好成绩。（璧山局供稿）