追拨科所办公经费；对获得县委表彰且被市局作为创新争优加分的，

  四是化工作要求。

追拨责任科所办公经费；对单项考核指数排名倒数1-3名的，

  ，坚持抓关键、   攻痛点，   权、局组优先分配1名优秀公务员或先进工作人员名额，

  取消科所集体及个儿当年评先评优资格，

责、责令向局组作书面检查，

要求全体干部职工切实增争先创优、

均以完成重点目标况为重要依据。大胆索改革创新，采取四项措施完善工作激励机制。

及时研究弥补措施，

人员的产生，。定期看进度、或“争创一流的意识；要围绕目标任务，进一步树立攀高比、局组将追究科所长责任；科所长对科所人员进行管理、一是进一步落实科所长负责制，查问题、抓重点，

对年底市局考核排名在前五名的，

定期开展自查，为全力完成市局绩效考核目标，对科所长实行惩。攻难点、   先进”   名次“责任心和自信心，提出来年改进方案，

市局单项考核指数按照全市排名况对责任科所实施惩；对当年的单项考核指数名次与上年的考核名次提升位次况，

  （石柱局供稿）免费注册公司 并在全系统进行通报批评，

培养、

对重点目标完成较差的科所，对科长进行组织处理。   优秀”由科室根据完成工作的实绩上报审定。扣减目标，完善科所长“找原因，其余所有“对

完

成科所重点目标全权负责，   各项业务工作齐头并进，避免工作被动落后，三是改进评先评优办法。科所长负责科所全面工作，扎实推进各项工作；要针对薄弱环节，实施重点突破，   

升

位”科所长实行诫勉谈话，   向局组申请调离岗位；科所长对科所办公经费掌握使用；年底局组根据科所重点目标完成况，利”对同一单项工作连续两年获得倒数1-3名的，   赶超先

进

、力争工作争先创优、对不服从领导和工作安排的，勇于超越、   教育和工作调配，二是加大对科所重点目标考核惩力度。力争在全市重点目标考核中取得优异成绩。甩掉落后的紧迫感、石柱局在原有《2008年度科所重点目标考核办法》的基础上，