一是落实工作目标。大足局党组紧紧围绕“1356”工作思路和县委政府中心工作，在全力实现“一圈领先、全市一流”奋斗目标的基础上，深化提出了建“三个一流”（即“一流队伍素质、一流执法水平、一流服务质量”）大足工商奋斗目标，做到全局工作有统筹、有规划，目标明确。

     二是落实教育培训计划。结合开展“读书”活动，努力打造“学习型”机关。为提高机关干部职工全员素质，增强指导基层的能力，制定了《机关学习方案》，做到政治学习与业务培训相结合，每月保证学习至少两次，要求有学习内容、有辅导人员、有学习记录，取得实效。同时，按照建设“六个能”的机关干部（即机关干部“能调查研究、能指导基层、能组织协调、能出谋划策、能独挡一面、能文字写作”），“六个会”的基层干部（即“会监管、会办案、会服务、会维权、会协调、会计算机网络运用”）的要求，制定了《2008年度教育培训实施方案》，自主开发了网上“练与考”系统，做到“学与练、练与考”相结合，达到以练促学、以考促学，不断提高全员业务素质与技能的目的。

     三是落实年度考核评价机制。结合市局年度考核评价机制和本局实际，制定和完善对科（室）所的年度目标考核办法，做到机制为先导，工作有奖惩，不断提高和调动基层单位和干部职工工作热情和工作积极性。

     四是落实完善工作制度。结合《组织人事管理工作暂行办法》和市委组织部《关于提高选人用人公信度实施意见》的要求，制定和完善适应本局特色的“组织人事工作”管理规定，不断健全和完善各项人事工作制度。（大足局供稿）