2008年，万盛局在干部人事管理上大胆探索，努力提高选人用人公信度，基本实现了“三公、三意、三匹配”，促进了分局各项工作的开展。至一季度末，该局基本完成了个体工商户验照工作、数据质量核对工作。各项工作在质量和效率方面取得了突破性进展，为全年工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础。在努力提高选人用人公信度上，万盛局主要把握了四个原则：

     一是坚持岗位面前人人平等的原则。将分局所有中干正职岗位全部实行竞争上岗，全局所有干部职工不论年龄、不论级别、不论资历，均可报名参加竞岗。报名人数占全局干部职工总数的三分之一，其中上至58岁的老同志，下至20余岁的年轻人，均积极报名参加了正职竞争上岗，最后有2名50岁以上的老同志通过竞争上岗走上了中层干部工作岗位。

     二是坚持人事决策面前人人平等的原则。在分局中干正职竞争上岗中，分局实行民主决策原则。不管是局长还是党组书记，每位局领导均只有一票选择谁在某中干岗位工作最合适，最后以岗位得票多者竞得其中干岗位。

     三是坚持人事放权原则。中干正职竞争上岗获得岗位后，由其选择中干副职，分局全部予以了批准。对一般干部实行双向选择，不设门槛，不搞特殊，中干可以选择一般干部，一般干部可以选择科所长，最后每位一般干部均选择了合适的岗位。

     四是坚持严格考核、注重实绩的原则。通过竞争上岗，双向选择后，分局制定了《工商所考核办法》、《机关科室考核办法》，《行政过错责任追究办法》等规章制度，对每个科所、每位干部职工内务管理、行政执法等制定了较为严格的奖惩措施，保证了各项工作的有序开展。（万盛局供稿）