今年以来，大渡口分局按照市局提出的建设高素质基层工商干部队伍工作目标，结合新时代的要求，围绕建设一支政治、业务、作风“三过硬”的干部队伍，以抓好队伍素质建设和促进单位各项工作发展为重要契机，采取五项举措，大力加强基层工商干部队伍素质建设。

     一是抓教育，提高工商干部的主观能动性。分局在开展干部队伍专业化，强化全员学习、教育、培训和考核活动中，鼓励岗位成才，推优荐才，力求让每个人在综合素质上达到全面优化。号召干部大力创新工作方法求效率，突破凡遇事都用平常心对待，无创新观念，无过即为上的保守思想。通过提倡换位思考和敬业精神，解决“服务走过场，办事老一套”的得过且过思想，努力打造一支服务意识强、专业水平高、出击行动快的工商队伍。

     二是抓考核，促使责任落实。每季度对全局干部职工进行一次考核，坚持定量和定性相结合，静态和动态相统一的办法，针对完成目标任务的工作质量，工作效率，工作措施等工作内容。科学评价每一位工商干部的工作绩能，为年终的考核奖惩或评优评先提供科学和公平的依据。贯彻能者上，庸者下的灵活的干部任免制度。

     三是抓规范，确保依法行政。根据管理做实际，进一步规范外部行政行为和内部管理行为。在规范外部行政行为上，要针对《行政许可法》的出台，尽快按照有关要求，做好各项规范工作。在内部管理和执法工作上，着重解决工作中出现的随意性和不规范性问题，明确了一系列执法工作行为和程序等操作要求，强力推行说理性执法办案文书，制定完善了说理性处罚文书相关的工作制度和规定，确保行政执法的工作正确率百分之百，以真正达到文明执法的要求。

     四是抓联动，推动全面提高。坚持“重在过程，重在创新，重在整改，重在提高”的原则抓好联动，要求把教育活动与完成全年各项目标任务相结合，与落实好党风行风建设的各项责任措施相结合，与抓好安全生产管理，计划生育管理等各项工作相结合。尤其是立足本职，抓当前工作的重点难点，充分发挥行政执法职能，做好市场秩序的坚强卫士。

     五是抓整改，不断查漏补缺。该分局根据单位实际，不断开展工作问题的排查，通过强化内部监督检查，完善外部监督网络，征求社会群众的意见和建议，及时发现自身问题和不足，努力做到知错就改。同时，要求做好各项信访投诉工作的落实，力求抓苗头，抓源头，善于发现问题，不断纠正问题，早发现、早处理，领导不回避问题和矛盾，不没有原则地迁就照顾任何问题的人和事，把边学边查边改贯穿全过程。坚持执政为民,服务发展，始终把为人民服务作为一切工作的出发点和归宿，转变作风，改进管理，多为群众办实事，切实维护和保障人民群众的合法权益。(大渡口局供稿)