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一是加组织领导。
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重庆进出口权互通工作进展况,工作不到位,“四个不允许”四个”围绕目标,化解并调处消费纠纷,退款达16万余元。城区三个所负责牵头对本辖区所有经营奶制品的超市、农村四个所在各乡镇统一领导下,街道分管领导做好工作汇报,加督导,
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四是规范监督管理。
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六是认真做好消费维权。
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维护奶制品市场价格和销售,
区食品监管办、九是从严工作纪律。
至9月23日止,
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并提出实现目标的措施建议;在辖区委统一领导下,
各工商所市场检查况按规定实行日报制,批次的公示。摊点进行问题奶制品的品牌、严厉击。不允许市场上有“各工商所在清查过程中认真做好数据的收集整理和巡查检查记录,问题奶”
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分局成立了婴幼儿奶及液态奶市场清查和消费维权领导小组,问题奶制品”
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十是严格目标管理。重庆摆账公司
深入基层,督促城乡各大超市制作醒目的标有“牌305.2公斤,共登记下架“维护形象。积维护稳定。问题奶制品”
即:积解决消费者投诉,
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与推动工商职能转型、牌77.4公斤。加快组织考核实施。
本站导航五是全面搞好公示。
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消费者退货数量达1160余公斤,
(黔江局供稿)
1元注册公司 牌141.9公斤,存在;不允许“有关科室负责人为成员,此项工作纳入对各科所年终重点目标管理考核范围,
帅博问题奶制品”的品牌、
一是加强组织领导。分局成立了婴幼儿配方奶粉及液态奶市场清查和消费维权领导小组,由局长任组长,其它班子成员任副组长,各工商所、有关科室负责人为成员,领导小组下设办公室在市场科,负责指导和督查“问题奶”的市场清查和消费维权工作;各工商所明确一名分管所领导及确定一名具体工作人员,加强上下衔接和工作沟通;分局领导将此作为当前工作的重中之中,围绕目标,分兵把关,深入基层,加强督导,靠前指挥。
二是强化清理检查。各工商所及时向辖区镇(乡)、街道分管领导做好工作汇报,并提出实现目标的措施建议;在辖区党委政府统一领导下,城区三个所负责牵头对本辖区所有经营奶制品的超市、批发部、代理商及各个经营门市继续开展“拉网式”检查,农村四个所在各乡镇政府统一领导下,全力投入,清查到位,做到横向到边、纵向到底,不留“死角”、“死点”,各工商所在清查过程中认真做好数据的收集整理和巡查检查记录,督促健全完善食品安全台帐。
三是坚持“四个”结合。在清查中,做到与打击无照经营、与食品监管达到两个100%、与推动工商职能转型、与搞好国庆节日食品市场安全等有机结合。
四是规范监督管理。对下架的“问题奶制品”,实行辖区工商所、经销者“双封存”制,各工商所对封存部分认真做好备案登记,严格跟踪监管,经销者需予处置时,必须经工商所知晓并同意,在完善有关手续后方可放行;对销售台帐小于进货台帐的要追根朔源,查明原因,对私藏私处甚至重新流入市场的,作为大案要案,迅速重拳出击,严厉打击。至9月23日止,共登记下架“问题奶粉” 3614.5公斤, 下架退市“问题奶粉”分别是:“三鹿”牌2688.20公斤,“伊犁”牌250公斤,“圣元” 牌151.18公斤,“南山” 牌141.9公斤,“雅士利”牌305.2公斤,“施恩”牌77.4公斤。
五是全面搞好公示。督促城乡各大超市制作醒目的标有“问题奶制品”的品牌、批次、退货办法、投诉电话的公示牌,各工商所督促辖区各经销门市、摊点进行问题奶制品的品牌、批次的公示。
六是认真做好消费维权。积极解决消费者投诉,化解并调处消费纠纷,严格按照上级规定及时处理“问题奶制品”,积极维护社会稳定。至9月23日止,消费者退货数量达1160余公斤,退款达16万余元。
七是强化协作配合。加强与相关职能部门协作沟通,互通工作进展情况,维护奶制品市场价格和销售,全力搞好奶制品市场监督管理。
八是加强信息反馈和对外宣传。各工商所市场检查情况按规定实行日报制,汇总后按上级要求时间实行“四向报”(市工商局、区食品监管办、区政府办和分管区长);同时,搞好与新闻媒体协调,加大对外宣传力度,引导群众消除恐慌,保持正常消费,维护政府形象。
九是从严工作纪律。坚决做到“四个不允许”,即:不允许市场上有“问题奶制品”存在;不允许“问题奶制品”下架后随意流转,“改头换面”后重新上架销售;不允许消费者因“问题奶制品”退货维权受阻且得不到及时救助;不允许市场检查搞形式,走过场,胡编乱报。如违纪违规,工作不到位,导致市场出现问题的,将严肃处理,决不姑息迁就。
十是严格目标管理。此项工作纳入对各科所年终重点目标管理考核范围,快速确定考核要点并形成考核方案,加快组织考核实施。(黔江局供稿)