城口局围绕新时期工商职能转型，从干部队伍建设上找准突破口，理清工作思路，通过“五抓五促进”，着力打造一支作风优、能力强、干劲足的工商干部队伍，构建“周边领跑、勇创一流”的城口工商新格局。

     一是抓主题活动，促进作风转变。以支部活动为载体，积极组织党员开展丰富多彩的主题活动。2007年以来，县局成功策划了“城口大发展、党员争先锋”、“党员进社区”主题实践活动以及“弘扬红盾人文精神演讲比赛”、“职工运动会”“职工登山比赛”等支部活动，通过活动开展，职工的荣誉感和上进心得到有效激发。同时，县局还在每年“七一”期间，在全体党员中开展了以促进作风转变的红色教育活动，组织全系统党员参观城口县巴山星火阵列馆，听取老红军作报告，开展“重温入党誓词活动”，全体党员在思想上受到启发触动，工作凝聚力增强，作风得到进一步转变。

     二是抓教育培训，促进能力提升。县局把干部教育培训作为提升干部能力和水平的重要抓手，加强考核督促，相继完善了职工学习培训制度，确保培训工作的规范化、制度化。在定期组织职工集中学习的基础上，积极选派干部参加市局组织的各类培训，还主动与县委党校联系，依托其教育教学资源，选派干部参加其主体班培训；针对基层所干部集中学习难度大的实际，积极协调联系县委宣讲团、组织局机关理论业务功底强的同志到基层所开展送“党课”下基层活动；围绕提升职工办案能力，在系统内开展了“岗位大练兵”活动，分批抽调基层所的同志到局公平交易科办案业务学习，进行实作训练，通过“一对一、点对点”的帮助，提高基层所职工的办案能力和水平。仅今年以来，县局就选派15名同志参加市、县的各类培训，3名基层所干部到局机关实作训练。

     三是抓合理流动，促进结构改善。县局积极探索适应城口工商发展的干部交流轮岗机制和系统内外的干部流动机制，有效地改善干部结构，收到较好成效。局党组研究制定工作措施，鼓励局机关干部到基层所工作，强化干部的多岗位锻炼，对同一地方工作多年的同志进行适当的交流，把埋头苦干、工作出色的同志交流到重要岗位任职。为打破长期以来干部仅在系统内流动的局限，县局还主动争取县委、县政府的支持，把系统内的优秀人才推荐出去，引进优秀人才进入工商队伍。仅2007年以来，系统内外交流人才4人，其中1人从系统内被推荐到县上重要部门领导岗位任职，从系统外引进3名同志到县局重要科所任职，系统内交流调整干部13人次，新任的4名局机关中层干部均有较长时间的基层所工作经历，通过系统内外的干部交流、调整，干部活力得到大大提升。

     四是抓实绩考核，促进工作落实。局党组认真落实市局工作绩效考核办法，并结合县局实际，借鉴县委干部实绩考核办法制定了城口县工商干部目标管理考核办法，把工作任务分短期、中期、长期分解到各科所室，并定期召开科所室负责人工作会，听取工作汇报，局监察室认真履行督促职能，使各项工作做到每月有计划、有安排、有总结。通过考核办法的施行，系统内真抓实干、不甘落后、奋力争先、勇创一流的工作局面逐步形成。

     五是抓制度建设，促进管理规范。围绕干部管理，县局相继制定了《干部交流暂行办法》、《干部目标考核暂行办法》、《工作督办制度》、《干部教育培训制度》、《干部交心谈心制度》等一系列的干部管理制度，并在全体职工中组织学习，确保各项工作客观公正，阳光操作，积极构建组织与群众互信的阳光平台，使各项工作规范有序进行。（城口局供稿）