一是明确任务，强化意识。市局将政务信息工作纳入年度重点工作目标绩效考核后，高新园局全面动员，组织干部职工认真学习相关文件，迅速调整思路，及时转变观念，不断提高对做好政务信息工作重要性和必要性的认识。

     二是明确机构，强化领导。分局成立以局长为组长，各分管副局长为副组长，科、室负责人为成员的政务信息领导小组，各科室指派一名信息员，形成了齐抓共管，上下联动的工作机制。

     三是明确方向，强化质量。积极转变工作态度和工作方法，在信息的高度和深度上狠下功夫，由报送单一类信息向报送动态综合分析类信息转变，由等信息向找信息转变，由催要信息向实行信息调研约稿制度转变，力争多出“精品”。

     四是明确考评机制，强化培训。分局将各科室的政务信息工作纳入绩效考核，按季度进行考核，并将考核结果与年度评先评优挂钩，实行一票否决制。同时，分局采取培训与激励机制相结合方式，特邀市局相关处室领导对如何提高政务信息采用率进行专题培训，并实行稿酬激励制度。(经新园局供稿)