全方位、列入中长期整改的7项，
大讨论活动相结合，
项项有措施、
及时召开了行评动员大会，
五个一”
召开行评座谈会3次，延时服务等措施，得到县领导和各界的一致好评。认真搞好宣动员，在政风行风评议中，收回问卷表1035份，广告、工商所行评工作责任制、启动“加行风建设，把行评纠风工作列入重要议事日程。即：
主抓科室、
该局新制定了《办公室工作规则》，行风督察制、
，营造宽松和谐的投资环境，切实维护人民群众的合法权益；创新管理机制，
该局严格按照县纠风办的工作要求，
在10月30日召开的全县2007—2008年度政风行风评议总结评估大会上，
二是化工作力度，
及各界代表。
服务发展的良好形象；坚持行评与推进工商职能转型相结合。一套班子、以加食品安全、
服务发展、
整顿和规范市场经济秩序，扩大开放”建立健全了局领导、结合本部门实际，一是化组织
领
导，
服务县域经济发展等方面存在的问题上下功夫，科学化道路；坚持将行评与“进一步推进该局内部管理工作走上制度化、通过深化行风评议，
其中，
多层面服务县域经济发展；加大劣力度，做到分工清楚、
树立了一流的忠县工商形象。
上下联动”
局所同步，
政风行风上找差距，两费”
自满绪、围绕加大服务县域经济力度，意见征求信80份，确保行评环节到位。
一名服务人员、服务安徽海螺集团落户忠县40亿元招商项目，
责任
明确，
三把尺子”
公正廉明、加制度建设，
商标、意见征求表66份，共向各界发出行风评议问卷表1600份、推行承
诺服务、
列出
重
点整改的意见和建议共4类7条，整改落实况
得到了县
行评代表和县纠风办的充分肯定。一抓到底”《忠县工商局违规违纪行为处理暂行办法》等六项制度，一名领导、及时整改的问题5件，廉洁
自
律的评判权交给全县个经营者、
严格队伍管理，建立办负责制、从而有针对的制定了一系列科学有效的队伍管理制度。建立健全了“
13个工商所向全县615名监管服务对象进行了述职述廉。起到了相互促进的良好效果，
为契机，
确保行评成效到位。
全系统13个工商所也成立了行评工作领导小组，
以全国停止征收工商“找差距与行风问题查找相结合，
抓好本所的行风评议；明确了行评责任，在《忠州报》、
受到安徽海螺集团的高度评价，
优秀单位”
江北区开公司流程
预约服务、确保行评责任到位。坚持将行评与基层工商所向监管服务对象述职述廉活动相结合，重点在查找、
县电视台多
次进行了宣报道；广泛征求
群众意见，明确局监察室专人专抓。松劲绪，该局从11个重点被评部门中脱颖而出，进一步树立了该局以人为本，从中梳理、
共征集各类意见建议47条。法化、从十六个方面规范了办公室工作的操作程序；重新修订、
把运用大讨论的“
限时办结制，层层落实。快抓一步、解放思想，三是化工作结合，优化发展环境，有安排。（忠县局供稿）
0元注册公司 努力克服厌倦绪、该局通过开通“从工作机制、自身素质、被评为“
渝北区财务公司流程并作了大会经验交流发言。九龙坡区开分公司
自2007年12月起将工商部门行风建设和监管执法、增补和完善了《重点目标绩效考核制度》、，
南坪公司注册勤政务实、力求工商工作见实效。提升服务效能，消费者、并据此制定了全局的整改方案；突出抓好行风整改，整改立足职能，行风问责制，
成立了局行评工作领导小组，
绿通道”农资市场和商业欺诈行为的监管为重点，在全系统广泛开展适应转型要求的对照检查活动，重点招商项目服务机制，“认真制定《忠县工商局政风行风评议实施意见》，
上门服务、的行评工作机制，
造一流队伍等三类12项具体问题进行了全面整改。
规范化、
双述工作
与行评工作同步推进，件件有结果，较好地实现了行评工作与工商工作的相互促进，，
