为进一步贯彻落实全市工商工作会议精神，按照市局“1356”工作思路，万盛局通过建立“四项机制”，促进工商工作由“传统管理型”向“监管执法服务型”转变。

     一是建立法制前移工作机制。按照“四化”工作的要求，制定了《关于推进监管执法工作制度化规范化程序化法治化建设的意见》，认真落实依法行政的要求，把法制工作真正介入到登记、监管、执法、收费、服务工作的各个环节。推进法律文书体式的标准化、监管执法流程的规范化、法制监督的全覆盖、执法指导和法制培训的多样化、法制工作独立考核。

     二是建立执法办案集中联动机制。明确分局机关业务科室不再直接查办案件，由经检支队和各工商所负责各类违法案件的查处，各科所在监管执法中发现的大案要案向经检支队移送。进一步整合执法资源，节约人力资源和办案成本，提高办案效率和质量，加大各类经济违法案件的查处力度。

     三是建立工作目标考核机制。制定《工商所工作目标考核办法》、《机关科室工作目标考核办法》、《工作人员过错责任追究暂行办法》，以激发干部职工工作热情，促各项工作全面完成。

     四是建立分类监管工作机制。以“监管下沉”为主要内容，把日常监管工作落实到基层，落实到片区管理人员。研究监管重点，制定监管目标、任务和考核办法，加强对工商所的指导、协调、检查工作，保证日常巡查和专项整治任务落到实处。（万盛局供稿）