市局下发区县局和直属局重点工作目标绩效考核评价试行办法后，高新区工商分局迅速组织中层干部，认真学习十大重点目标考核办法，结合高新区实际，共商共议贯彻落实重点目标任务的对策措施。

     一是分析形势，高度重视。今年市局在去年八大重点目标考核指标体系的基础上，进一步修改完善，拓展充实为十大指标体系，使之更加科学合理，涵盖了工商工作的各个方面。面对高新区市场主体繁多，经营业态复杂，监管力量严重不足的情形，分局全体干部职工只有进一步增强紧迫感，责任感和使命感，认真学习领会，不断开拓创新，推动重点工作目标的完成。

     二是深刻领会，准确把握指标体系。面对新指标，新提法，新要求，要求分管局领导和牵头业务科室要认真学习市局重点工作目标绩效考核试行办法，吃透精神，弄懂指标体系的标准，计算方法，谋划各方面工作，集思广益，群策群力，采取相应的措施应对，确保任务的完成。

     三是加强协调，谋求支持。加强与市局处室的衔接沟通，采取“走出去，请进来”的方式，学习借鉴其他区县局好的经验和作法，认真落实市局日常工作安排，保证工作不掉队。进一步加强对基层工商所的业务指导，继续落实局领导和机关科室定点联系工商所制度，保证工作步调一致。

     四是把握进度，合理推进。要求各单位要及早谋划，科学安排，工作立说立行；注重日常积累，避免临时突击；注重工作质量，防止重数量轻质量；注重工作创新，把握工作的规律性。

     五是加强督查，重点考核。出台分局绩效目标考核办法，将市局的十大重点指标与分局确定的重点工作结合起来，分解任务，落实责任部门和具体责任人，明确完成的时限。建立三级督查机制：即分管局领导按时限督查联系科所的指标完成情况；业务科室督查各工商所对应的业务指标完成情况；所长督查每个干部的任务完成情况。办公室定期发布督查通报，根据完成情况，随时调整督查频率，实现考核与工作经费的安排、年终评先评优的结合，确保分局全面完成市局下达的目标任务。(高新区分局)