为进一步推动“强基工程”深入开展，全面提高工商系统党风廉政建设水平，促进基层行政执法人员主动接受监管服务对象对履行职责、廉洁勤政等情况的监督，万州局严把“七关”，做好基层行政执法人员接受监督、向监管服务对象述职述廉工作：

     一是严把代表产生关。参加述职述廉活动的监管服务对象代表，从工商所辖区内的监管服务对象（市场主体、消费者）中产生，采取由工商所上级主管部门或商请当地纪检监察机关、纠风办等有关部门以随机抽取、书面邀请等方式确定，不搞内定，不事先打招呼。邀请当地党政领导、人大代表、政协委员、行评代表、村（居）委会和社区代表及工商特邀监督员等社会各界代表参加，农村所还应有农民代表参加。农村工商所不低于50人，城镇工商所不低于80人，其中，企业和个体工商户代表不低于参评代表总人数的80%。

     二是严把自查自纠关。结合“解放思想、扩大开放”大讨论活动，用“三把尺子”量差距，对照“四个统一”、“四化建设”、 建设“三个过硬”队伍目标，结合工作实际，进行自我剖析，重点查找六个方面：依法履职，维护经营者和消费者合法权益情况；推行政务公开、深化“阳光收费”工作情况；发挥工商职能，支持和服务地方经济发展情况；服务态度、服务质量情况；廉洁执法和遵守工商机关禁令情况；存在的问题和整改措施。

     三是严把双述材料关。精心准备述职述廉材料，内容翔实具体，语言贴切得体，态度自信谦恭，职责任务说明说清，工作成绩点到点明，存在的问题讲清讲透，整改措施具体可行，接受监督至真至诚，忌假大空，不面面俱到，不过分渲染。既不回避问题，避重就轻，文过饰非，也不刻意自批，赢得掌声，沽名钓誉。

     四是严把测评评议关。农村工商所采取集中或分片分组进行，先由片区组长代表片区干部述职述廉，再由所长或片区分管所领导代表工商所进行述职述廉。城区工商所采取集中统一的方式进行，先片区分管所领导或组长代表片区干部述职述廉，然后工商所所长（主持工作的副所长）代表工商所进行述职述廉。既要鼓励发言，防止出现冷场，使会议陷入尴尬，又要鼓励揭短漏丑，防止出现好好主义，一片赞扬声，缺乏真诚。

     五是严把整改提高关。对通过各种渠道收集和反馈的意见与建议，由监查室认真进行梳理、归类，反复进行分析研究，转发有关科室、工商所进行落实，具体到人员，及时向监管对象反馈落实情况，做到件件要落实、件件有回复，使监管服务对象更加关心工商、理解工商、支持工商。

     六是严把结果运用关。结合行风评议、工作总结、年度考核、工作检查，建立工商所述职述廉测评结果科学运用的统一评价标准，将评议结果运用到对单位绩效目标考评、公务员考核和干部管理使用工作之中。测评结果满意率在95%以上的工商所长、被评的其他人员和工商所，第一年分局予以通报表扬；连续两年及其以上的，由分局予以表彰。测评满意率在60%以下的，第一年，工商所和所长、被评的其他人员当年不能评先评优，由分局挂牌整改，同时对其责任人诫勉谈话；第二年仍在60%以下的，工商所所长、被评的其他人员年度考核为不称职, 并给予相应的组织处理。

     七是严把档案保管关。述职述廉工作结束后，分局将原始测评表密封，装入工商所勤政廉政档案保存，保存期一般为3年。分局在工商所述职述廉工作结束后十五日内，要将总结和填报的测评结果汇总表报市局廉政办。（万州局供稿）