上半年，武隆局围绕市局1356工作思路和县局“七个一”工程开展工作，在着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，采取四项措施大力强化干部队伍建设，确保半年工作全面完成。

     一、加强队伍建设，强化内部规范化管理。一是创新体制机制，机构设置逐步优化，对局机关部分科室进行合并、分离，并将职能进行了划转，新设立了一个工商所；二是修订完善机关管理制度，着力规范执法行为，实现机关管理制度化、规范化、合理化；三是进一步完善量化考核措施，实行任务分解和半年考核，考核结果与年终综合考核挂钩，有效激发干部职工的创造力和工作热情；四是抓领导班子的表率作用，设立领导班子成员公务活动公示栏，把领导班子成员每天的工作日程公之于众，以便接受广大干部职工的监督；五是扎实开展“解放思想、扩大开放”大讨论活动，认真剖析、查找自身存在的突出问题，改进作风，深挖思想根源；六是加强党风廉政建设，严格执行总局“六项禁令”和市局“十不准”规定，以警示教育为切入点，强力推动廉洁从政，努力实现全局干部职工违纪违法零目标。

     二、加强班子建设，提升领导干部整体合力。一是优化科所领导班子结构，以调整部分内设机构为契机，对部分科所主要负责人进行了调整。按照干部任免的程序和条件，通过民主推荐，组织考察，任职公示等环节，新提拔4名中层干部；二是加强后备干部队伍建设，认真开展局级和科所级后备干部的民主推荐工作，向市局推荐了局级后备干部人选，建立了县局正副科所级后备干部人才库，为干部的培养提供了组织保障和人才保证；三是健全完善科所长的监督机制。加大监督管理力度，提高识人用人的准确度，强化对新提任领导干部的廉政教育和廉政培训。

     三、开展干部教育培训，增强干部队伍综合素质。一是抓好领导干部的外出培训，提高领导干部工作能力和水平。按照市局的统筹安排，分别参加了重庆市委党校、北京大学、深圳干部管理学院等培训班的学习，参加了市局及县政府组团到外地的各种考察学习；二是组织科级干部及业务骨干50人次参加了市局及县委党校组织的各种培训；三是以科所为单位组织开展培训。采取由科室负责人和业务骨干担任教员以会代训、以考促用的方式，分期分批对全系统人员进行了基础知识、基本技能培训；四是组织干部职工外出考察学习，开阔了视野，提高干部工作能力；五是开展网上大讨论，组织干部职工进行“解放思想、扩大开放”大讨论，全局干部在市局和县局网页上交流文章80多篇，收到了统一思想，共同提高的效果。

     四、加强基层建设，提高综合监管执法水平。一是以示范所建设为契机，基层建设进一步规范。坚持“心往基层想、人往基层走、钱往基层花”的原则，在财力、物力、人力投入上向基层重点倾斜，力争在二至三年内逐步配齐工商所监管执法必需的基本装备，尽快实现工商所管理方式和管理手段的现代化；二是充实工商所监管力量，按照“精局强所”的原则，调整工商所布局，进一步整合执法力量和执法资源；三是加强基层党组织建设，党建工作有新突破。今年，江南工商所、江北工商所两个党支部分别荣获武隆县委“五好”基层党组织、“示范”基层党组织的称号。通过“示范”、“五好” 基层党组织的创建，基层党组织的凝聚力和战斗力进一步得到增强。

     通过以上措施，该局上半年各项工作顺利完成。新办各类企业101户，私营企业93户（其中农民专业合作社50户），注册资金7569万元；新发展个体工商户529户，备案登记139户；新发展中介组织254户（其中：新发展农村经纪人239户），农村经纪人备案239户，备案率为100%；个体验照6371户，验照率89.9%；新增注册商标4件，新申请注册商标27件。（武隆局供稿）