为适应停收“两费”后形势需要，梁平局突出“严、优、新、明”四字，大力推进整体转型。

     “严”：严格办案程序。该局加强对立案、销案、办案期限、强制措施、核审、告知、审批、执行等环节的监控。实现“对公民、法人和其他组织的有关监督检查记录、证据材料、执法文书应当立卷归档”的要求，并把此作为完善内部监督制约机制的重要举措。

     “优”：优化执法力量配置。一是加大基层执法力量的投入。该局将执法办案能手集中到基层，使他们在带动全体干部职工执法办案过程中起到应有的作用；二是优化队伍结构。结合干部业务素质、个人专长、年龄结构以及身体状况等因素，对人员进行适当调配，优势互补、人尽其才，以实现资源的最优化配置；三是加大执法装备的投入。结合新形势对执法工作提出的更高要求，在提高队伍执法素质的同时，为基层所更新执法办案的必要工具，为执法提供强有力的物质技术支持。

     “新”：创新监管执法机制。一是改进执法方式。在坚持依法行政的前提下，坚决杜绝野蛮执法、粗暴执法的现象发生，正确处理好合法性与合理性的关系，根据相对人的不同情况，正确行使自由裁量权，在注重法律严肃性的同时，体现“人性化”执法；二是充分利用社会资源。积极充分发挥“12315”网络作用，拓宽案源。同时，主动接受地方党委政府的领导，争取领导的重视和支持。对一些长期存在、呈现规模化的违法违章行为，依靠政府，变部门行为为政府行为，形成执法合力。

     “明”：明确责任追究制。一是根据现行国家法律法规和地方性法规有关规定，按照工作职责，进一步明确执法人员的资格和职责，避免执法工作中存在的责任不清、管辖不明、越权执法、有利就争、无利就推的现象；二是将执法的标准、条件、时限、结果等内容公诸于众，增强执法的透明度，以公开促公正，便于相对人维护自己的合法权益；三是落实执法责任，实施目标考核，按照谁主管谁负责的原则，量化考核标准，督促基层工商所和人员切实负责；四是坚决落实行政执法责任，对有违法或者不当行政执法行为的科所，根据造成后果的严重程度或者影响的恶劣程度，给予限期整改、通报批评、取消评比先进的资格等处理；对有关行政执法人员，根据年度考核情况，或者根据过错形式、危害大小、情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调离执法岗位等处理。（梁平局供稿）