去年，按照“西部领先、全国一流”的重庆工商奋斗目标和“1356”工作思路，沙坪坝局上下紧紧围绕“促发展、求突破、争一流”，创新监管体制机制，在八大重点工作目标绩效考核中获得了第四名的成绩。为巩固取得的成绩，按照今年市局下发的重点工作目标绩效考核办法,沙坪坝局把十大重点工作作为全局工作的重点之重，采取多种方式、创造有利条件推动此项工作开展。除多次在科、所长会和业务工作会上，研究探讨十大重点工作进展状况、存在问题及改进措施以外，并由局长带领相关业务科室负责人到9个工商所检查指导十大重点工作。提出了“12345”工作思路促进重点工作顺利开展。即，树立保位升级，在保持去年的成绩名次上争取获得更大的进步“一个目标”；抓住人员安排和后勤保障“两个关键”，其中，对于人员安排，要加大业务培训力度，提高人员业务素质，着眼于年龄和素质结构，合理做好人员搭配；明确人员、任务和进度“三个到位”，确保十大重点工作方案落实到位；落实把十大重点工作贯穿于每个工商干部具体任务、阶段性任务、监管执法实际和全局工作始终“四个要求”；把握如何利用年检时机推动十大重点工作、如何解决当前工作中存在的问题、如何进一步改进工作、如何应对各单位工作发展不平衡局势及如何充分发挥机关科室的指导和督促作用为基层工商所服务“五个问题”。（沙坪坝局供稿）