市局2008年重点工作目标绩效考核办法出台后，武隆局认真组织学习，细化、量化重点工作指标，层层落实责任，确保十大重点工作目标完成。

     一是高度重视，认真学习。要求全局以科所为单位全面组织学习，特别是分管领导和科所负责人要逐项逐条学习解读，全面吃透市局年度重点工作目标绩效考核评价办法的精神，把思想认识统一到市局考核办法上来，为全面完成全年工作目标任务打牢思想基础。

     二是量化目标，落实责任。把市局重点工作和县委、政府的重点工作目标任务具体分解、科学合理地量化到各科室和基层工商所，落实具体责任人，层层明确任务、明确目标、明确标准，对分解到工商所的任务，业务科室要加强指导。

     三是加强联系，争取主动。积极争取地方党委政府的重视和支持，加强与相关部门的协调配合。加强与市局处室的衔接沟通，及时汇报工作动态，保证工作不掉队。进一步加强对基层工商所的业务指导，实行局领导和机关科室定点联系工商所工作制度，要求分管领导和联系科室要定期到工商所，帮助解决指导基层所制定具体的实施计划和工作措施，狠抓工作落实，确保工作步调一致。

     四是加强督办，严格奖惩。每季度由组织人事科向业务科室收集各项目标任务完成情况的数据，报各分管领导和主要领导，使领导和各科所及时掌握有关工作进展情况，对目标任务完成情况做到心中有数。同时将量化的重点工作指标纳入全局对科所的目标考核中，严格兑现奖惩，确保目标任务完成。（武隆局供稿）