今年来，开县局以能力建设为核心，以绩效考核为重点，进一步解放思想、创新机制、注重实绩，着力构建目标制、考核制、奖惩制和评价办法“三制一办法”的工作绩效考核体系。

     一是细化管理，把日常考核与年度考核相结合。转变只重视年终一次性考核的观念，把考核时间由每年考核一次向每季考核一次转变，把考核方式由“挑错”—扣分—结果向指导—整改—效果转变，把考核重点由年初决定、一成不变向结合实际、灵活掌握转变，把考核结果由科室评分、领导确定向明列公式、透明计分转变。

     二是民主评议，把考核工作与述职述廉相结合。今年工商所长向监管服务对象述职述廉工作将由试点向全面展开，在精心组织、分月开展的基础上，把群众评议情况纳入工作绩效考核。今后，该局对工商所的考核不再单纯考核各项重点工作目标，群众评议工商所情况也将作为一项重要指标占据考核权重。

     三是加强管理，把工作实绩与经费使用相结合。坚持“办多少事，用多少钱”的原则，加强财务支出预算管理。对工商所在保障日常工作经费的同时，凭工作绩效决定工作经费的分配和使用。对全系统，要继续深入开展“节约型机关”建设活动，把有限的经费用在考核工作的“刀刃”上，在全系统营造“敢于创造、勇争一流”的良好氛围。

     四是兑现奖惩，把考核结果与津贴发放相结合。在相关政策、法律允许的前提下，一是政府目标考核奖切块下达到科所，由科所按考核结果分等发放给个人，主张拉开差距。二是对工作性津贴的发放进行考核，完不成工作目标的减发工作性津贴，不做“加法”，可做“减法”。

     五是注重效果，把工作绩效与干部任用相结合。以实绩论英雄，凭政绩用干部。既要看干部取得的成绩，又要看干部抓基础性、长期性工作的力度和后劲；既要看干部工作环境和条件的优劣给工作带来的影响，又要看干部在现有基础上的作为；既要看干部平时的工作能力，又要看干部在重点工作、重大事件中的决断应对能力；既要看干部抓物质文明建设的实绩，又要看干部抓精神文明建设的成效。同时，要注意发现和使用那些埋头苦干、任劳任怨、实绩突出而不事张扬的人。（开县局供稿）