“两费”停收后，开县局在贯彻落实有关工作部署的同时，把职能转型提上了议事日程，突出“五个围绕”，加快工商行政管理由“传统管理型”向“监管执法服务型”转变的步伐，切实把全国、全市工商局长座谈会议精神落到实处。

     一是统一思想。全市“两费”停收电视电话会议后，该局立即召开所长会议，传达贯彻会议精神，正确教育和引导干部职工破除“不收费就不管了”、“松口气、歇歇脚”、“干多干少一个样”等模糊认识。防止在工作中出现两种倾向，切实解决三个问题。一是防止出现“监管不到位，甚至失职渎职”的倾向；二是防止出现“趋利执法、声名狼藉”的倾向。要切实解决基层工商所干部不愿执法，存在畏难情绪的问题；解决不善执法，缺乏方法策略的问题；解决不会执法，缺少“基本功”的问题。

     二是调整目标。“两费”停收后，该局及时调整目标考核制度，按照“四考一不考”的目标考核原则，即：考核工商所的监管到位率、非公经济发展率、主体规范率、党政和群众满意率，不考核工商所的罚款数额，使工作要求更加严格、工作目标更加明确、考核措施更加具体。同时，要通过推进“制度化、规范化、程序化、法治化”建设，实现监管领域由低端向高端延伸，监管方式由粗放向精细转变，监管方法由突击性、专项性治理向日常规范监管转变，监管手段由传统向现代化转变，从而构建一系列的长效机制。

     三是鼓励创新。认真贯彻落实全国、全市工商局长座谈会精神，进一步深化“解放思想、扩大开放”大讨论活动，在全局开展“‘两费’停收，我们干什么”职能转型讨论活动，营造上下思转型、人人谋创新的深厚氛围。同时，建立完善激励机制，对在体制机制改革、服务地方经济社会发展、构建和谐社会和干部队伍建设等方面取得创新突破的单位或个人，在条件允许的前提下，给予适当的奖励。

     四是提高素质。按照总局提出的“四高”目标，结合目前正在开展的“依法行政、文明执法、树立形象”专项教育活动和市工商局“四大一重点”（大学法、大培训、大考试、大指导和重点考核基层工商所执法质量）的工作部署，深化执法办案和信息化应用岗位大练兵活动，努力培养懂政策、善协调的“复合型”人才和懂业务、能办案、会监管的“实用型”人才，为工作转型提前做好人才保障。

     五是深化改革。“两费”停收后，局机关要重点研究工作体制上存在的问题，工商所要重点研究工作机制当中存在的问题。要进一步理顺局所之间、科室之间的职能关系，调动工商所的积极性，发挥科室的指导作用，增强上下联动的综合战斗力。要深化工商所内设机构的整合，撤销“收费组”，设立服务发展组和监管巡查组，分别承担注册登记和日常监管执法办案工作。要在逐步调整充实经检大队和不断总结完善经检中队联合办案制度的基础上，积极探索完善办案体制，集中全局力量查办大要案件和开展重大专项执法行动，打好监管执法总体战。要逐步对监管主体少、职责单一的工商所进行撤并，整合执法资源，从根本上解决所多人少、人员管理松散、规范化程度低、办公条件差、执法装备差的问题。（开县局供稿）