（一）创新观念，营造全员执法氛围。通过宣传、讨论、启发、教育等手段，更新干部职工思想观念，让他们充分认识当前工商转型的紧迫性和重要性，突破思想障碍，树立发展第一、监管为本、执法为民的监管执法服务观念，使依法监管、规范执法、服务并重的意识入脑、入心；采取典型引路，开展“表彰先进、弘扬先进、崇尚先进”活动，优秀执法标兵、骨干现身说法、以身示范，更新干部职工执法理念和思维，树立执法信念；一切围绕执法，全方位提供条件，营造了良好的执法氛围。如人事科、财务科为执法提供人员和物资保证，公平交易科、法制科为办案提供培训和法律法规支持，监察室对执法工作进行全方位监督，业务科室为执法工作提供指导、咨询服务等等。

     （二）创新体制，为执法办案注入强劲动力。2007年以来，推行了“三项改革”，着力解决了“三个问题”。一是改革工商所监管模式。把过去实行的“四室”即收费室、内勤室、监管室、办案室监管模式，改为“一室两队”即综合服务室、巡查队和执法队，解决了基层工商所监管力量分散、办案力量薄弱的问题。二是改革机关办案机制。将过去机关业务科室分散办案改为由业务科室提供案源、经检支队集中办案，解决机关内部争抢案源和自由裁量权不统一、管罚不分的问题。三是改革机关内设机构。整合机关科室，把消保科、市场科合署办公，将原市场（合同）科中市场监管职能合并到消保市场科，单设市场科，解决机关内设职能交叉和缺位的问题。“三项改革”的推行，实现了监管执法重心下移、监管执法资源优化、执法办案集中优势凸显，提高了整体执法水平。2007年案件罚没款入库比2006、2005年分别增长4.2倍、3.7倍，工商所的执法办案比重由2005年的47% 递增为2007年的89%。

     （三）创新格局，构建执法协作网络。第一，着眼于同级相关职能部门，创建横向协作机制体系。与沙坪坝区公安、文化、卫生等同类职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，共享信息资源，联合监管执法，案件深度研发；与法院等司法部门建立法律互援机制，解决工商机关法律手段欠缺的问题。第二，着眼于上级部门，创建纵向协作机制体系。与市局、区委区府建立上下联动工作机制，多请示汇报、强沟通联系，积极争取对工商工作的支持，实现上下工作互动；与人大、政协等部门建立定向监督机制，接受监督，改进工作。第三，着眼于内部合力，创建内部协作机制体系。建立局所联动监管、执法、监督机制，构筑内部监管合力，对于一些重要专项整治、重大执法活动，局所联动，共同整治；建立大要案件协办机制，分局经检支队派出专办员，协助工商所办案人员共同办理案件，并在具体过程中给予指导。今年上半年，9个工商所中有4个罚没入库超过目标数的80%，内部执法力量得到有效整合。（沙坪坝局供稿）