荣昌局在贯彻落实总局“四个统一”和市局“1356”工作思路中，锐意进取，大胆探索，建立了“科所联动”的工作机制。

     一、实施“科所联动”的动因。针对工商部门面对的新机遇和新挑战，为尽快适应转型的需要，该局围绕“解放思想，扩大开放”大讨论提出的工商收费制度改革后，未来工商“干什么”和“怎么干”的问题进行深入细致思考，认为停止收费之时才是工商部门真正转型的开始之日。为此，该局积极探索，打破常规工作机制，率先实行“科所联动”，有效促进了各项工作的开展。

     二、实施“科所联动”的模式。该局实行的“科所联动”，就是改革以往各项工作开展中，县局科室发文安排布置、指导，辖区工商所具体组织实施，县局再检查考核的传统工作模式，实行县局制定整体实施方案，统一安排部署，联系局领导和联系科室与对应联系的工商所为一个考核单位，科室与所一并实施、一并考核、一并奖惩，使科室由指挥者转变为战斗员，共同对县局安排布置的工作负责。

     三、实施“科所联动”的措施。按照“科所联动”的工作思路，今年5月上旬，根据总局和市局关于进一步强化食品索证索票和进货台账制度的通知要求，为建立食品安全监管的长效机制，该局决定在全县范围内开展以强化食品索证索票和进货台账制度为主要内容的“科所联动”专项整治行动。“科所联动”整治方案确定，以每个工商所为一个考核单位，由所长任组长，联系所的局领导、科室人员参加对应工商所的专项整治。整治期间，机关科室参加整治的人员由所里统一调配、统一安排、统一考勤。同时，制定了专项整治验收和考核评价标准，县局从各所抽调人员成立专项整治检查验收组，对各科所责任片区专项整治情况进行交叉检查验收，严格按照评分标准打分，依据得分多少对被考核科所进行排名，并分为三个等次，得分最少的三个单位为等外级。县局除对考核结果进行通报外，按照整治效果和考核所得等级核定各科所专项整治经费。

     四、实施“科所联动”的效果。实行“科所联动”，对促进工作发挥了积极作用。一是形成了整体工作合力。“科所联动”发挥了科室与工商所各自的优势，克服了工商所监管力量不足、政策法规理解不透和科室指导工作的盲目性等问题，形成了科所间的优势互补。二是转变了科室工作观念。“科所联动”让科室人员一改以往“指挥员”的角色，真正投入到具体的实际工作中，成为第一线的“战斗员”，能够切实体会和感受到基层工商所工作的艰辛，有利于增强日常工作中直到基层工作的主动性。三是锻炼了干部工作能力。机关科室工作相对于工商所的工作来说，具有单一性的一面，“科所联动”让机关人员全面接触工商工作的方方面，有利于培养复合型人才，对提高干部职工的整体素质具有积极作用。四是促进了基层工作开展。“科所联动” 可以及时发现基层所工作中的不足，使科室人员能够现场指导所里的工作，促进工商所工作的到位。同时，通过相互交叉检查，所与所之间也可取长补短，相互借鉴，相互学习，共同提高。五是增强了责任感和荣誉感。“科所联动”让科室与所里人员对专项整治工作承担同样的责任，增强了责任感和主人翁意识，有利于更加积极主动地做好工作。同时，每次整治检查打分排名，形成了一种你追我赶，不甘落后的激励机制，激发了科所人员的荣誉感。

     “科所联动”机制的实施，为不收费后“干什么”、“怎么干”以及实行“阳光工资”改革和经费体制改革后，如何激励干部职工工作积极性和增强工作责任心的问题，进行了积极有效的探索。（荣昌局供稿）