按照总局周伯华局长“四高”要求，打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的工商干部队伍，沙坪坝局实行“三个三”体系把创新贯穿于大规模教育培训全过程，以创新的思维拓展空间、创新的机制构筑优势、创新的体系提升竞争力。
    一、创新内容，抓好三项培训，不断强化教育培训系统性
    该局借鉴以往教育培训工作经验，从内容上创新，在系统性上改革，以适应当前工商职能转型需求。具体抓好三个层面的教育培训：一是基础教育培训。组织干部职工系统学习中国特色理论体系、“三个代表”重要思想和科学发展观，增强干部职工爱党爱国爱工商的政治热情和支持改革、投身改革的积极性。根据监管岗位和任务的不同，分别设置了以市场经济、法律法规、现代管理和现代科技为主要内容的基础知识学习，使干部职工综合素质始终保持与时俱进的状态。二是专业教育培训。坚持每年组织注册、监管、商标、广告、市场、合同、维权、办案等专业培训，培训内容涵盖工商业务，受训人员覆盖全体员工，不断提高市场监管和行政执法能力。我们还积极主动参加国家总局、市局组织的各种培训，接受新观念、开拓新思维、创造新方法。三是特色教育培训。我们充分利用当地丰富的文化资源进行特色教育，每年组织干部职工到白公馆、渣滓洞、烈士陵园进行传统教育，用英雄的品质感染职工，用烈士的事迹激励干部。
    二、创新模式，坚持三个结合，不断强化教育培训的实效性
    该局把着力点放在解决好教育培训形式单一、内容乏味、群众参与度不高的问题上，增强了教育培训的实效性。一是坚持集中培训与分散学习相结合。利用沙坪坝高校集中的教育资源优势，在重庆师范大学建立了干部培训基地，每年在基地组织1—2期工商干部学习班。同时，把工商分局作为大学生的实习基地，每年都主动接受即将毕业的大学生到局机关和基层工商所实习。通过双向互训，工商干部树立了新观念，学到了新知识；大学生获得了具体工作实践认识，实现了双向受益。二是坚持理论灌输与形象教育相结合。在组织好理论学习的同时，注重教育培训形式的多样化。如进行党风廉政教育，就组织干部职工参观监狱，观看警示教育片；组织业务培训，除了参加各种培训班，还组织中层干部和监管干部到发达地区参观学习工商工作经验；进行红盾人文精神教育，就读好一本书、唱好一首歌、观看一张碟，使教育培训形象生动。三是坚持学历教育与能力培训相结合。鼓励在职干部职工参加学历教育，在时间和经费上积极保障。经过五年努力，全局221名在职干部职工，研究生文化程度由零增至22人，本科文化程度由56人增至146人,大专文化程度由139人降至49人，中专及以下文化程度由23人降至4人。在抓好学历教育的同时，通过“课题制”、“订单式”方式加强能力培训。分局召集有关科所长和业务骨干，组成课题小组，对工作中遇到的新情况、新问题进行调查研究，探索解决问题的新思路和新方法。如针对企业分散到工商所路程远、办事不方便的问题，该局在企业集中的片区设立了8个工商服务站，履行工商所职能，方便了企业办事；又如针对工商工作夜间监管盲区多、假日服务缺位多的问题，分局推行了“全天候工商”，深受地方党政和广大消费者的欢迎。
    三、创新制度，建立三项机制，不断强化教育培训的长期性
    健全组织管理机制。该局建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，人事棵、机关党委等相关部门组织实施的齐抓共管工作格局，做到有计划安排、有内容方式、有检查督促，从组织上保证了教育培训工作落实。
    完善考核激励机制。实行领导培训责任制、部门培训目标制、个人培训学时制和考核成绩档案制，给每个干部建立了教育培训考核档案，把干部参加教育培训的情况作为年度考核、评先推优的依据。坚持培训与使用相结合，做到不培训不上岗，不培训不任职。2003年以来，该局提升的所有中层干部均参加过市局和分局组织的系统教育培训。
    强化后勤保障机制。每年都安排专项教育培训资金，并逐年加大投入。五年来，先后投入经费104.5万元，确保了教育培训工作有序进行。同时，认真落实获得大专学历奖励1500元、本科学历奖励2000元、研究生学历奖励8000元的规定，极大地调动了干部职工参加教育培训的积极性。（沙坪坝局供稿）