大足局三大举措开展击盗“三电”重庆一元注册公司行动-免费注册公司

推进工商行政管理部门内部管理规范化建设，即加强人财物的规范与管理，是建设效能工商、廉洁工商的重要内容，更是促进工商事业长足发展的坚实根基。在“四统一”目标和“四化”建设的指引下，沙坪坝结合自身实际，从干部人事管理、财务管理、资产管理三个方面入手，建章立制，规范程序，积极推动了内部管理规范化建设的进程。

一、规范干部选拔任用管理。一方面，规范选人的“入口”。严格按照公务员录用的条件及规定，遵循原则、严格程序、规范操作，把那些思想素质高、文化水平高、工作能力强、作风正派、责任性强的同志选入工商干部队伍，为工商事业注入新鲜血液。另一方面，规范用人的“关口”。根据《党政领导干部选拔任用条例》规定，进一步完善干部选拔任用的制度，注重选拔品德优、能力强、业绩好的优秀干部，在全局形成公平、公开、公正的用人导向，做到选好人、用好人。健全人事管理机制，积极推行领导干部竞争上岗、公开考试选拔、扩大轮岗交流面等措施，进一步完善干部工作制度，使干部选拔任用工作更加规范化、科学化。

二、规范财务管理。要抓住“收钱、管钱、用钱”三个环节，完善相应的监督机制，实行“统一管理、分级负责”的财务管理体制；建立健全财务管理制度，主要包括财务人员岗位责任、内部牵制稽核、财务收支审批、固定资产管理、内部财务审计等制度；严格执行“收支两条线”规定，做好收支预算、决算工作。规范财务支出，建立和完善重大支出集体讨论决定制度。凡重大项目和大额度资金使用必须经集体讨论决定，未经领导班子集体讨论决定的不得支付。实行重大支出定期公布制度，接受干部监督；规范内部财务审计，每两年必须对下属单位的财务收支情况和执行财务制度情况进行审计，严禁设立“小金库”等规定和措施，确保资金安全，把钱用在工作和事业发展的刀刃上。

三、规范资产管理。分局把资产管理的重点放在固定资产和基本建设的管理上。对固定资产实行分类分级管理，明确管理单位和人员，按权限实施对固定资产的购置、保管和处置；积极推行政府采购等好的做法，做到物品统一采购管理和统一使用；对基本建设项目，严格实行立项审批和管理制度，使基本建设主管部门、工程监理和廉政监督部门各司其职、各尽其责。规范重大项目投资，凡重大基建投资项目、物资采购和信息化投资项目必须按规定进行公开招标，实行单位领导班子成员的子女、配偶、亲戚对单位投资项目的回避制度，实行重大投资项目纪检监察部门跟踪监督制度，坚决杜绝“工程起来了、人倒下去了”的现象发生。( 沙坪坝局供稿)