一是抓基层班子能力建设，提高基层班子战斗力。璧山局坚持把基层工商所长的选配、培养、教育、管理放在十分突出的位置上来抓，通过竞争上岗、岗位轮换、挂职交流等多种形式，调整使用基层班子，进一步优化基层班子的年龄、文化和知识结构。并组织基层工商所所长参加市、县组织的各种类型的培训班，更新知识，以提高理论水平和驾驭全局的能力。

     二是抓基层干部队伍素质培养，提高理论水平。坚持把理论学习、政治教育和廉政教育等放在重要位置上抓，通过开展形式多样、丰富多彩的教育活动，引导广大基层干部在新形势下牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，打牢谋事创业的思想基础和拒腐防变的能力；同时狠抓基层干部的业务知识学习和法律法规知识培训，建立局、所两级联动的干部培训体系，采取集中培训、以学带训、跟班上岗、以新促老等方法强化业务培训，继续深入开展岗位练兵、业务知识技能竞赛和公务员知识能力培训，提高岗位履职能力和水平。在全系统建立干部教育培训档案，较好地促进了教育培训任务的落实。

     三是抓基层绩效考核促效能，提高执行力。以市局渝工商发[2007]14号文件为契机，在基层所中全面推广开展绩效考核，在定职、定责、定岗的基础上，制定百分量化考核办法，充分调动每名干部职工自觉完成岗位目标任务的主动性和创造性,抓好责任制的落实,在全局上下形成“比、学、赶、帮、超”和自我加压、干事创业、奋勇争先的良好局面。(璧山局供稿)