跑官要官的现象发生,
不断创新,
增工作的主动。创新实干”在行动上自觉体现。以达到事半功倍的效果。
该局通过积推荐,
相互促进,
将班子队伍建设、
这条红线贯穿始终,
难点,
不断改进和创新组织人事管理方法。
璧山局以
造“
相互协调、
使干部能够安心工作、
绪与力管理智慧执行力的现实问题”
以“
近年来,
专门请专家教授到该局进行“西部领先、以人才兴局工程为抓手,
工作上、引导干部职工正确释放力。
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在该县公开选拔5名局级领导干部中,即严格组织人事纪律,更好地体现时代和创造。该局还积与四川报业集团联系,潜心干事。使干部队伍建设与时俱进,
让创新实干在思想上深深扎根、
此外,
提高工作的实效。(璧山局供稿)
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全国一流”对与发展要求不相适应的一些规章制度及时进行改进和完善,增组织人事工作的公信力,三是将
无与有有机统一,
一是针对工作的重点、
2007年,积寻找工作的突破口和捷径,
营造公平公正的用人环境。二是采用“
实干+巧干”又善于总结和提炼,
防止任人唯亲、生活上关心干部,
一视同仁,难点工作有机结合起来,
突出工作的创新。
即
:又坚持化人本意识,监管执法人才高地为目标,一名同志被县里评为十佳服务标,的方式,
同时,,
本站导航结合工商职能转型,即:铁面无、干部教育培训等组织人事常规重点工作与人才高地建设、
从政
上、该局推荐的一名年轻同志被任为经委副主任。工商所基工程等新形势下的热点、与此同时,
近年来,璧山局以打造“西部领先、全国一流”监管执法人才高地为目标,以人才兴局工程为抓手,不断改进和创新组织人事管理方法。
一是针对工作的重点、难点,突出工作的创新性。即:将班子队伍建设、干部教育培训等组织人事常规重点工作与人才高地建设、工商所强基工程等新形势下的热点、难点工作有机结合起来,相互协调、相互促进,不断创新,使干部队伍建设与时俱进,更好地体现时代性和创造性。
二是采用“实干+巧干”的方式,提高工作的实效性。即:以“创新实干”这条红线贯穿始终,让创新实干在思想上深深扎根、在行动上自觉体现。同时,又善于总结和提炼,结合工商职能转型,对与发展要求不相适应的一些规章制度及时进行改进和完善,积极寻找工作的突破口和捷径,在继承的基础上创造性地开展各项工作,以达到事半功倍的效果。
三是将无情与有情有机统一,增强工作的主动性。即严格组织人事纪律,铁面无情、一视同仁,防止任人唯亲、跑官要官的现象发生,增强组织人事工作的公信力,营造公平公正的用人环境。与此同时,又坚持强化人本意识,从政治上、工作上、生活上关心干部,使干部能够安心工作、潜心干事。2007年,该局通过积极推荐,一名同志被县里评为十佳服务标兵, 在该县公开选拔5名局级领导干部中,该局推荐的一名年轻同志被任命为经委副主任。此外,该局还积极与四川报业集团联系,专门请专家教授到该局进行“情绪与压力管理智慧执行力的现实问题”讲座”,引导干部职工正确释放压力。(璧山局供稿)