一是财务管理突出“严”。严格控制大额支出，坚决执行大额支出集体讨论制度和政府采购制度。除经市局批准建设的示范工商所和CIS形象工商所外，其余工商所一律不改造装修；对办公设备的添置和更新要以“四不”为标准严格审批，即：可以继续使用的不更新、经维修可以使用的不更新、2003年以后配置的计算机不更新，工商所一律不配备复印机、传真机。费用支出实行“一支笔”审批，坚持从严管理，严格控制各项经费的支出。县外出差实行“一把手”审批，严格控制出差人数、次数和时间。

     二是会议文件突出“简”。进一步精简会议，压缩会议数量、规模和时间，提倡开小会、开短会。可以通过电话和OA办公系统布置的工作，不召开会议；除半年、年度工作会议和业务培训外，不召开全局性会议；单项业务工作原则上不单独召开会议，且只要求科所长参加；会期半天的会议，一律不安排会议用餐。文件一律通过OA办公系统进行拟稿、审核、签发，实行无纸化办公；文件除文书档案外，不打印分发；需印发的文件一律要求双面打印。

     三是公用支出突出“省”。加强办公设备的管理和维护，下班和办公室长期无人时要做到“六关”，即：关电脑、关电扇、关电梯、关空调、关灯具、关饮水机。空调平时关闭总闸，室内温度超过30度时才开空调，设定温度要不低于26度；冬季不允许使用烤火炉或空调；杜绝白昼灯、长明灯，推广使用节能灯具。卫生间用水要装备延时自闭阀门，加强日常检修，杜绝“跑、冒、滴、漏”。公物领用实行登记制度，坚持以旧换新原则领取，严格控制公文稿纸、信封、胶水等低值易耗品的使用。科室电话要实行定额包干，减少电话费支出。车辆管理要实行“派车单”制度，按照派车单确定的行车路线计算用油量，超标准不予报销，严格控制油耗。

     四是加强管理突出“细”。该局成立资源节能监督组，由办公室、监察室、财务科人员组成，不定时对执行情况进行检查。违反上述规定，每发现一项，要追究相关领导和责任人员的经济责任。同时，各科室和工商所要进一步提高服务效能，做到“三清”：发放资料一手清，接待咨询一口清，手续齐全一次清，减少办事环节，为节能降耗、建设节约型社会服务。（开县局供稿）